我們講，先進制造就是要讓布草燙平機廠家更好地實現績效。但我們定義的績效必須是全面的績效：有長期的績效，也有短期的績效；有可衡量的績效，也有不可衡量的績效。
我們必須讓上海工業(yè)洗衣機廠明白，先進制造不僅要獲得具體業(yè)績，而且要獲得組織成長；先進制造改變今天的同時，還要投資于明天。因此，先進制造業(yè)務內容必須將具體業(yè)績和組織成長有機結合起來，使之成為相輔相成的整體，使先進制造在企業(yè)生根發(fā)芽，持續(xù)深入。
在先進制造推進過程中，我們對績效表現的觀察也必須立足于以下三個方面：
一、現場可以直觀看到的變化。如：現場更整潔有序，信息直觀明了等。
二、員工精神面貌的變化。員工通過先進制造的實踐，產生了對先進制造的認同，獲得了成就感。如：員工積極性提高，員工對先進制造的歡迎態(tài)度等。
三、統(tǒng)計數據變化。如：制造周期縮短了，單位缺陷數降低了等等。
這些變化，都應該納入我們的視野，才能正確地認識先進制造，堅定信心。否則，我們很可能忽略掉一些重要的變化，從而誤判先進制造思路和方法的正確性和有效性，極有可能陷入迷失和混亂。
如何有效協(xié)調目標和團隊的關系呢？
大型水洗設備廠家從管理的角度，團隊管理側重于團隊成員角色、溝通與協(xié)調等的管理，體現員工參與的過程；目標管理側重于聚焦組織行為達成組織目標的管理，體現集中領導的過程。協(xié)調目標和團隊的關系的實質就是照顧好員工參與和集中領導的平衡，讓大家協(xié)調一致，共同行動。